—まずは、菊池先生が医師という道を志した、一番の原点について教えていただけますか？

きっかけは、私が小学校5年生の時に祖父が亡くなったことです。私の家系には医療関係者が一人もおらず、身近な人の死に直面したのはそれが初めてでした。多感な時期に「もっと長生きさせてあげたかった」という強烈な思いが芽生えたのです。そこから、家族や大切な人を長生きさせてあげたいという一心で医師を目指すようになりました。これが私の原点であり、今も変わらないモチベーションの源泉です。

—開院にあたり「医療界のマングローブとして生きる」という先を見越した理念を掲げられています。これにはどのような意味が込められているのでしょうか？

マングローブは、海水と淡水が交じり合う「汽水域」に生息します。そこはその地域にしか生存できない、希少価値の高い絶滅危惧種もあり「命のバッファーゾーン（緩衝地帯）」でもあります。 現代の医療において、先進医療や先端機器を推進する大学病院と、健診分野を立ち上げ最新機器を入れながらも受診者数を意識するばかりにフォローが出来ていない健診センターの２極化が進んでいます。内科クリニックは生活習慣病の管理に従事しているのみで、それ以外のことに挑戦する機会もなければ気力を失いかけています。今こそ、当院がその狭間を突き進み、健診でフォローすべき症例や大病院に繋げるべき症例を橋渡しできる、バッファーゾーンにしっかりと根を張るマングローブのような存在に成りたいという強い思いで起業しました。

—その理念に至った具体的なエピソードなどはありますか？

母校である慶應義塾大学の伊藤公平塾長が、卒業25周年記念の式に出席した際、マングローブの環境破壊にふれられ、「マングローブが生育するバッファーゾーンこそが、環境問題や国際的な対立においての重要な場所である」と話されました。自分たちの専門領域だけでなく、人があまり手を伸ばしたがらない場所にこそ、社会を支える重要な役割がある。その言葉に感銘を受け、このクリニックも地域における「命の緩衝地帯」に立ち、力強く根を張り続ける存在でありたいと願うようになりました。

—患者さんと接する上で、先生が最も大切にされていることは何でしょうか？

患者さんと「対等な関係」で、情報という価値観を共有することです。医師が一方的に指導するのではなく、患者さんが自らの意思で治療に参加する。最近では「患者学」とも呼ばれますが、医師と患者が共に歩んでいく形が理想だと考えています。そのためには、客観的な情報を共有し、患者さん自らが自分の健康を捉えられる環境づくりを大切にしています。

—そのために、どのような工夫をされていますか？

キーワードは「見えないものの可視化」です。 例えば、通常は見えない肝臓の硬さや脂肪量を数値化する「FibroScan(フィブロスキャン)」や、体の筋肉量やバランスを測る「InBody（インボディ）」といった機器を導入しています。採血データなどの数値だけでなく、全身管理できるシステムを作ることで、患者さんは自身の体を客観的に理解できます。こうしたデータの提示は診療に対する意識が向上し、次の行動へのモチベーションが生まれるのです。

—生活習慣病の管理なども、そうしたデータの共有が鍵になりそうですね。

おっしゃる通りです。生活習慣病は日々の積み重ねですから、診療時間内だけで完結することは難しいものです。だからこそ、3ヶ月に一度の診療だけでなく、定期的な「健幸教室」などを開催して、食事や運動に関する情報を共有しています。 可視化されたデータと正しい知識を共有することで、患者さんと私たちの間の「溝」を埋め、一緒に健康というゴールを目指すパートナーでありたいと思っています。

—院内には「アートスペース絆」があり、絵画が飾られていると伺いました。なぜ医療機関にアートを取り入れたのでしょうか？

アートは「自分をニュートラル（中立）な状態に戻すための土壌」だと考えているからです。 アートには、「世の中の需要から生まれたマーケティング的なもの」とは無縁の、純度の高い本質的な価値があります。それを見つめることで、誰からも強制されずに自分自身と向き合い、心の平穏を取り戻すことができます。患者さんの心の癒やしになることはもちろんですが、実は働くスタッフにとっても非常に重要なものなのです。

—「スタッフにとって重要」というのは、どういうことでしょうか？

コロナ禍での経験が大きかったですね。あの過酷な状況下で、多くの医療従事者が自分自身の心をすり減らし、現場を去っていきました。私自身、まず自分たちの心が安定していなければ、患者さんに優しい医療は提供できないと痛感しました。 アートという「普遍的なもの」に触れる時間を作ることで、スタッフが自分自身の心をリセットし、常にフラットな状態で患者さんと向き合える。そんな環境を作りたかったのです。

—単なる装飾ではなく、医療の質を保つための機能としての役割もあるのですね。

そうです。アートから感じるものは人それぞれで自由です。「こう感じなさい」という強制はありません。その自由さが、自分の中にある「平常心」を呼び覚ましてくれます。 病気で不安な患者さんも、激務の中にあるスタッフも、アートの前では一度立ち止まり、心を整えることができる。そんなスペースがあることが、当院の大きな特徴の一つです。

—今後の展望として、ロボットの導入も検討されているそうですね。

はい。今月から試験的にロボットの導入を進めています。 これは単に業務を効率化したいからではありません。「人間が人間らしくあるため」の導入です。医療現場には、どうしても単純作業や事務的な業務が発生します。そういった「生産性」や「利便性」が求められる部分はロボットに任せ、私たち人間は、人にしかできない「心（スピリット）」の部分や、高度な判断に全力を注ぎたいと考えています。

—デジタル化が進むことで、逆に人間味のある医療が可能になるということでしょうか？

その通りです。ロボットと共存することで、スタッフが患者さんの目を見て話す時間や、医師が手で触れて診察する時間をより多く確保できます。 私が目指しているのは、クリニックの理念や魂といった普遍的な価値観をロボットにも継承してもらうことです。アートと医療の融合そして、マングローブのようにバッファーゾーンをロボットが担える医療が誕生した時、“人間らしい医療の普遍性”を未来へ継承できると信じています。

—最後に、共に働くスタッフや、これから出会う患者さんへメッセージをお願いします。

開院してまだ間もないですが、私の想いに共感し、共に新しい医療の形を作ろうとしてくれているスタッフには心から感謝しています。 そして患者さんには、当院を単なる「病気を治す場所」としてだけでなく、「未来の健康を管理する」という当院のスローガンのもと、ご自身の人生や価値観を見つめ直す安らぎの場所として利用していただきたいです。私たちはいつでも、そのための準備をしてお待ちしています。