「怪我を理由に夢を諦めさせない」科学的根拠に基づいた治療でアスリートの未来を拓く――「夢」整形外科スポーツクリニック 岡崎史朗院長
2026.02.12
Interviewインタビュー
医療法人社団 平晴会・平野 直樹 理事長が語る、圧倒的な「人間力」と「戦略」で挑む消化器内科の未来。
医療法人社団 平晴会
理事長 平野 直樹
東京・晴海や神奈川・武蔵小杉など、都心の急成長エリアで圧倒的な支持を集める「医療法人社団 平晴会」。その舵取りを担うのが、平野直樹理事長です。父の背中を追って医師を志し、大学病院やがんセンターでの研鑽を経て開業医の道へ。しかし、その道のりは決して平坦なものではありませんでした。 本インタビューでは、平野理事長に医師としての原点から、スタッフの大量離職という苦境を乗り越えた経営哲学、そして「内視鏡検査で大腸がんをゼロにしたい」という切実な願いまで語っていただきました。クリニック運営の枠を超えた、平野理事長のダイナミックなビジョンに迫ります。
内視鏡検査で「防げるがん」をゼロに。医療法人社団 平晴会・平野 直樹 理事長が歩む、挑戦と革新の軌跡
医師としての原点と「内視鏡」への情熱
—先生が医師を志したきっかけと、現在の専門を選ばれた理由を教えてください。
父が新潟県で内科医として開業しており、その働く姿を見て育った影響が一番大きいですね。大学卒業後、内科全般を学ぶ中で特に内視鏡下での手術（ESDなど）の技術に魅了されました。自分の手技によって、患者さんの体に大きな傷をつけずに病気を治せることが、医師としての大きなやりがいにつながっています。
—浪人時代も経験されたとのことですが、その経験は今に活きていますか？
はい。高校時代に硬式テニス部で部活に没頭してしまい、東京の進学校とのレベル差に愕然とし、一浪して必死に勉強しました。あの時の挫折感と「なんとか追いつきたい」というハングリー精神は、今の経営における挑戦心にも繋がっているかもしれません。
—内視鏡検査において、平野先生が最も大切にしていることは何でしょうか。
大腸がんは、内視鏡でポリープを早期に見つけて切除すれば、ほぼ確実に予防できる病気です。それなのに、いまだに多くの方が亡くなっている。この「もったいない死」をなくすために、苦痛の少ない検査を提供し、受診のハードルを下げ続けることが私の使命だと思っています。
苦境から学んだ「組織づくり」と「人」の重要性
—開業当初、スタッフの離職という大きな壁にぶつかったそうですね。
開業半年ほどで、スタッフの半分がいなくなるという経験をしました。当時は私自身のマネジメント不足もあり、土日診療という負担に対して適切な環境整備ができていなかったんです。
—その危機をどのように乗り越え、現在はどのような組織運営をされていますか？
結局、医療は「人」に尽きると痛感しました。どれだけ設備を整えても、現場を支えるスタッフがいなければ検査は回りません。そこからは採用を最優先事項とし、スキルだけでなく「熱量」や「波長」が合うかを重視して面接を行っています。
—スタッフの方々には、どのような姿勢で接していらっしゃいますか？
スタッフを「雇っている」という感覚ではなく、一緒にクリニックを大きくしていく「仲間」だと思っています。最近は、SNS運営などでもスタッフが自発的に動けるようインセンティブを設けるなど、モチベーションを維持できる仕組みづくりも試行錯誤しています。
「勝てる場所」で挑む、攻めの経営戦略
—晴海や武蔵小杉など、成長著しいエリアへの出店が目立ちます。場所選びの基準は？
基本的には「住民が急増しているのに、専門的な内視鏡クリニックが不足している場所」です。武蔵小杉の物件は、ショッピングモールの目の前という最高の立地で、「ここで失敗したらどこでやってもダメだ」という覚悟で勝負に出ました。
—経営を軌道に乗せる上で、Web戦略も大きな武器になったとお聞きしました。
当初は何でも診る内科を目指していましたが、Webマーケティングを導入し、自分の強みである「内視鏡」にフォーカスした情報発信に切り替えました。その結果、ホームページを刷新した初月から検査数が激増し、戦略の重要性を確信しました。
—競合クリニックが多い中で、どのように差別化を図っているのでしょうか。
圧倒的な検査体制です。武蔵小杉院では、最初から医師を複数名体制にし、内視鏡室も3室用意しました。他院が予約でいっぱいの時でも、当院なら受け入れられるという体制を整えることで、地域全体のニーズを拾い上げることができています。
これからの「平晴会」が目指す未来
—2024年には晴海フラッグエリアにも新院をオープンされました。今後の目標は？
現在は当法人にて年間①6000件の内視鏡検査を行っていて、今後は全クリニック合計で年間2万件以上の内視鏡検査を行う体制を確立したいですね。実際に武蔵小杉院は開業3ヶ月で本院の検査数を超えるなど、ものすごい勢いで成長しています。
—先生にとって、クリニックが成長していく喜びは何でしょうか。
純粋に、患者さんの数が増えていくことは嬉しいですね。病院勤務時代にはなかった「経営の数字」としての成長も実感できますし、それがスタッフへの還元や、より良い医療設備への投資に繋がっていくことに幸福を感じます。
—最後に、これから開業を目指す医師の方々へメッセージをお願いします。
開業において最も重要なのは「熱量」と、それを支えてくれる「人」との出会いです。一人で抱え込まず、信頼できるコンサルタントやスタッフと共に、自分の信じる医療を形にしていく勇気を持ってほしいと思います。
Profile
理事長 平野 直樹
医療法人社団 平晴会 理事長。2000年東邦大学医学部卒業後、同大付属大森病院、国立国際医療センター、愛知県がんセンター研究所などで消化器病学を専攻。虎の門病院や昭和医科大学喉頭豊洲病院での勤務を経て、2018年「晴海3丁目クリニック」院長に就任。2021年に法人化し理事長就任。2023年には「武蔵小杉胃と大腸の内視鏡・消化器内科クリニック」を開業し、2024年には「東京晴海胃と大腸の消化器内視鏡・内科クリニック中央区」をオープン。高度な内視鏡技術と徹底したWeb戦略を融合させ、消化器疾患の早期発見・早期治療に尽力している。
