—まずは、先生が歯科医師を志したきっかけからお伺いできますでしょうか。

父親が皮膚科医だったこともあり、もともと医療系への興味はありました。ただ、実は最初から歯科医師を目指していたわけではなく、これからはAIの時代だと思い、最初は工学系の進路に進んで勉強していたんです。

—工学系から歯科医師へ道を変えられたのには、何か決定的な出来事があったのですか？

大きなきっかけは家族、特に姉の存在でした。姉が生まれつき「エナメル質形成不全症」という、歯の表面の硬い層が欠損している先天的な状態だったんです。家族のなかでも歯にトラブルを抱える者が多く、「自分の手でこういう悩みを直してあげたい、家族を助けたい」という強い想いが芽生え、再び勉強し直して歯科医師を目指すことに決めました。

—その後、様々な医院で研鑽を積まれ、2024年10月に「ブランデンタルクリニック」を新規開院されました。このタイミングで開業を決められたのはなぜでしょうか。

近年、日本の歯科診療所数は減少傾向にあります。また、2024年の厚生労働省の統計によると、歯科診療所に従事する歯科医師のうち、50代・60代が約半数を占める一方、29歳以下と30代を合わせた割合は2割弱にとどまっています。 今後、地域によっては、長年診療を続けてこられた先生方の引退や歯科医院の閉院が相次ぐ時期を迎え、地域の「かかりつけ歯科医」が不足する可能性があります。だからこそ、今のタイミングでしっかりと地域に根を張り、歯科医療の受け皿にならなければならないと考えました。

—先生のホームページを拝見すると総合的に診られている印象ですが、先生の本来の「専門領域」はどこにあるのでしょうか。

私の本来の専門領域は「高齢者歯科」です。内視鏡などを使って食べ物をうまく飲み込めない方の「嚥下（えんげ）訓練」をしたり、誤嚥（ごえん）を防ぐためのアプローチ、その方に合わせた義歯の作製や、口腔機能が低下した方へのリハビリテーションなどを専門的に学んできました。

—高齢者歯科の視点が、一般的な治療にも活かされているのですか？

開業歯科医は、一つの分野だけに特化するのではなく、全身状態や服薬、生活背景も踏まえながら、口腔内を総合的に診られる「ジェネラリスト」であるべきだと考えています。 医療は専門分化によって大きく進歩してきましたが、その一方で、専門領域を横断しながら患者さん全体を見る視点が不足しやすい場面もあります。専門的な知識を深めることと、患者さんを一人の人間として総合的に診ることの両方が必要だと考えています。日本の医療は、専門分化によって非常に高度な発展を遂げてきました。一方で、それぞれの専門領域を深く診ることに加えて、複数の疾患や服薬、生活背景を含め、患者さんを全体として捉える視点も必要です。高齢者歯科で培ったこの考え方は、年齢を問わず、日々の歯科診療に活かされています。

—先生が日々の診療のなかで、最も「仕事のやりがい」を感じる瞬間はどんな時でしょうか。

他院で治療が難しいと説明され、悩んだ末に来院された患者さんを改めて診査・診断し、その方に残されている治療の選択肢を一緒に考えられたときです。患者さんが治療内容を理解し、納得したうえで、笑顔で帰られる姿を見ると、歯科医師として大きなやりがいを感じます。 そして、患者さんからいただく「ありがとう」という言葉を、当院のスタッフも一緒に現場で聞いてくれている。患者さんだけでなく、スタッフのモチベーションも同時に高まるその瞬間に、医療人として、また経営者として最も幸せを感じます。

—開業されてから、特に力を入れて取り組まれたことは何でしょうか。

どうやって当院の理念や治療のやり方を知ってもらうか、という「情報発信」に最も注力しました。開業すると広告代理店からSEOだ、MEOだという営業電話がたくさんかかってくるのですが、私はそれらの業者に丸投げするのではなく、自分自身の手で「残るメディア」を作ろうと決めました。

—具体的にはどのようなメディアを、どのように作られているのですか？

ホームページ内に、私自身が執筆する医療コラムを設け、ほぼ毎日1本の記事を投稿することを自分に課してきました。2024年10月の開院以来、取材時点で公開記事は750本を超えています。 内容も薄いものではなく、最新の論文や公的資料などを確認しながら、患者さん向けの記事から医療従事者向けの専門的な内容まで発信しています。現在では、月間ページビューが2万PVを超えるメディアに育ちました。

—集客に関して、現状で困っていることなどはありますか？

ありがたいことに、コラムやインターネットを見て来院してくださる初診の患者さんが増えています。そのため、集客自体に困っているのではなく、初診時の診療の質を維持しながら、より多くの患者さんを受け入れられる体制をどのように整えるかが、現在の課題です。当院の理念として、診断のクオリティを落とさないために、初診の患者さんには最低でも1時間の診療枠を確保し、レントゲンをはじめ、必要に応じてCTなどの画像資料も確認しながら、現在の状態や治療の選択肢を丁寧に説明することを原則としています。

—ブランデンタルクリニックが掲げる「医療理念」について、改めて深くお聞かせください。

一番の理念は、患者さんを「歯」だけで判断しないということです。患者さんは「歯が痛い」と来院されますが、その背景には、全身疾患や服薬などの医学的な要因だけでなく、仕事の都合やご家族の環境といった生活上の事情もあります。 そうした背景を受け止め、必要に応じて医科とも連携しながら、その方にとって現実的で望ましい口腔内の治療方針を考えます。病気だけを見るのではなく、その病気を抱えて生活している患者さん自身を見ることを大切にしています。

—今後のクリニックのビジョンや、先生ご自身の最終的な「夢」を教えてください。

短期的には、私の理念を理解してくれる若い後進のドクターを育て、体制を強化してより多くの患者さんを受け入れられるようにすることです。 そして長期的な夢を言えば、日本の歯科医療全体の底上げです。大学病院や専門施設に集まりやすい最新の知見を、地域の開業医にも届く形で共有し、日常臨床へ還元できるネットワークを強化したいと考えています。 また、海外の優れた基準や新しい知見も積極的に取り入れ、従来の慣習だけにとらわれることなく、科学的根拠と患者さんの利益を軸に治療を選択できる環境を作っていきたいです。本当に患者さんのためになる良い治療を、地域や施設の違いを超えて提供できる社会にしていきたいと考えています。

—最後に、これから開業を目指す若い歯科医師の先生方へ、アドバイスをお願いします。

他人の真似をするのではなく、経営者として「自分は世の中に何を訴えたいのか、何を提供できるのか」という明確な意志を持ってください。私の場合は、それが「どんな時代でも学び続け、発信し続けること」でした。厳しい時代ではありますが、常に勉強する姿勢と努力を忘れなければ、必ず患者さんに選ばれる歯科医師になれます。日本の歯科医療の未来のために、ぜひ志を持って頑張ってほしいと思います。