医師を志した原点から、地域に根差すクリニック開業までの歩み
2025.08.01
Interviewインタビュー
地域の「かかりつけ医」から、質の高い「総合クリニック」へ。やまだ内科・内視鏡クリニック 山田訓也院長の挑戦
やまだ内科・内視鏡クリニック
院長 山田 訓也
大分県大分市日吉町にある「やまだ内科・内視鏡クリニック」。院長の山田訓也先生は、専門性の高い内視鏡診療をはじめ、地域のあらゆる身体の悩みに寄り添う医療の提供に力を注いでいます。勤務医時代から培った豊富な臨床経験を活かし、開業後も専門領域にとどまらない幅広い診療に取り組む山田先生。本インタビューでは、開業時のご苦労や経営者としての想い、そして未来に向けたクリニックの展望についてお話を伺いました。
地域に根ざした総合クリニックを目指して。やまだ内科・内視鏡クリニック 院長 山田訓也インタビュー
開業医としての試行錯誤と診療へのこだわり
—開業されてから、一番苦労されたエピソードは何でしょうか？
一番苦労しているのはスタッフのマネジメントや人間関係の構築ですね。小さな組織だからこそ、スタッフ一人ひとりが働きやすい環境を整えることには非常に気を使いますし、今も大変さを実感している部分です。
—勤務医時代と比べて、経営面での苦労も大きかったですか？
そうですね。病院勤務時代は医療のことだけを考えていればよかったのですが、開業すると労務や財務など経営者としての業務も加わります。勤務医とはまったく異なる視点や役割が求められる点には苦労しました。
—診療面においてはどのような変化がありましたか？
専門領域だけに特化するのではなく、専門外の領域も含めて浅く広く患者さまを診る必要が出てきました。ただ、私自身勉強は嫌いではないので、新しく幅広い知見を得ながら楽しんで日々の診療にあたれています。
クリニックの経営ビジョンとチームづくり
—現在のクリニックの経営目標について教えていただけますか？
まずは、1日あたりの平均患者数60名を維持・達成することを目標に掲げて取り組んでいます。
—将来的なクリニックのビジョンはどのように描かれていますか？
当院は診察室が3つあり、比較的大きな建物です。将来的には消化器科、呼吸器科、循環器科など複数の診療科を備えた「総合クリニック」として、5年後や10年後に向けて成長させていきたいですね。
—経営者として最も大切にされているポリシーは何ですか？
スタッフが働きやすい環境を整えることです。患者さまを増やす経営的な視点と現場の負担とのバランスを取りながら、安心して働ける環境をつくることが私の大切な責務だと考えています。
これから開業を目指すドクターへ
—開業を目指す後輩医師の方々へ、アドバイスをお願いできますか？
ご自身が目指す医療の「コンセプトやビジョン」を明確にすることが一番大切だと思います。自分の専門性で尖らせるのか、保険診療メインでいくのかなど、軸をぶらさないことが重要です。
—理念やコンセプトの明確化が大切になるのですね。
はい。コンセプトがブレてしまうと、経営や診療の方針も迷走してしまいますので、最初にしっかりとしたビジョンを描いておくことをおすすめします。
—資金面や準備段階で留意しておくべきポイントはありますか？
開業初期は診療報酬が入金されるまでに約3ヶ月のタイムラグがあります。資金繰りで慌てないためにも、潤沢な自己資金や資金計画を用意しておくことが大切ですね。
やまだ内科・内視鏡クリニックの強みと地域への想い
—地域の方々へ向けて、貴院のPRポイントや強みを教えてください。
当院は一般的な内科の検査機器が非常に充実しています。迅速な採血検査をはじめ、上部消化管内視鏡、CT、レントゲン、エコーなどが揃っており、スピーディーな診断が可能です。
—設備面が整っていると、患者さまも安心して相談できますね。
ありがとうございます。充実した検査設備と専門医としての経験を活かし、あらゆる身体の不調に対して迅速に対応できる体制を整えています。
—最後に、患者さまへのメッセージをお願いいたします。
地域のみなさまにとって、体調が悪いときに「まずここに行けば大丈夫」と思っていただける存在でありたいです。気になる症状や不安なことがあれば、どうぞお気軽にご相談ください。
Profile
院長 山田 訓也
名古屋大学医学部附属病院をはじめ、JA愛知厚生連江南厚生病院、JA愛知厚生連海南病院、アルメイダ病院、国立病院機構大分医療センター、高野病院など、数々の主要病院で勤務。豊富な臨床経験と高い専門性を培った後、大分県大分市日吉町にて「やまだ内科・内視鏡クリニック」を開業。現在は内科・内視鏡の専門診療にとどまらず、地域に根ざした「かかりつけ医」として幅広い診療に対応している。
