—まずは先生が医師を志されたきっかけから教えていただけますか。

私の場合は、父親が医師として開業していたことが何よりも大きかったですね。小さい頃から、患者さんたちが父に深く感謝している姿や、医療の現場をすぐ近くで見て育ちました。「お医者さんというのは、本当にやりがいがあって、人から感謝される素晴らしい仕事なんだな」という意識が、子供の頃から自然と芽生えていたのだと思います。まさに父の背中を見て育ち、自然と同じ道を志しました。

—その後、大学病院の医局に入られたのですね。そこではどのような経験を積まれたのでしょうか。

東邦大学大森病院の第二外科（現：東邦大学医療センター大森病院）に12年間在局しました。そこでは消化器外科の専門医として、本当に毎日毎日、オペ室に入って手術を執刀するという日々を送っていました。命の最前線と言える、高度で専門的な医療の世界に身を置き、外科医としての技術と精神を徹底的に叩き込まれましたね。

—その後は「扇大橋病院」で高齢者医療にも携わられたと伺いました。

ええ、副院長として4年間、主に療養型病床群でご高齢の方々を診療させていただきました。大学病院での急性期医療とは異なり、患者さんのその後の人生や日々の生活にじっくりと寄り添う医療を経験しました。この18年間の臨床経験が、私の医師としての確固たる基盤になっています。

—大学病院や大病院から、ご自身の「開業」へ踏み切られたのはなぜですか。

大病院に通う患者さんというのは、どこか「病院の看板」を見て来られている部分があるなと感じ始めたんです。「〇〇大学病院の先生」ではなく、「金光裕幸」という一人の人間を見て、頼ってきてほしい。自分の力と自分の看板で勝負したい、という医師としての実直な想いが強くなり、開業を志しました。

—多くの場所がある中で、この「亀戸」を選ばれた理由を教えてください。

実は、私の妻の実家がここ亀戸なんです。妻の両親は地元で長年学校の先生をしており、特に義母は小学校の教師でした。開業するにあたっては、その土地への思い入れや繋がりが大切です。全く見土地のない場所ではなく、深いご縁と温かい繋がりがあるこの亀戸で、地域に貢献したいと考えました。

—開業されてすぐの、最初の1年目はいかがでしたか。

どんなに今流行っているクリニックでも、最初はみんな患者さん「ゼロ」からのスタートです。平成16年の開院当初は、まだ今のようにインターネットでのWeb集客が盛んではない時代でしたから、駅に看板を出すくらいしかなくて、最初の頃は1日に患者さんが5〜6人しか来ない日もあり、暇な時間の方が長くて本当に不安でした。

—クリニックを運営される「経営者」「医師」として、最も大切にされていることは何ですか。

一言で言うなら、人間としての「誠実さ」です。絶対に嘘をつかないこと。人に嘘をつくということは、自分を偽ることと同じです。もう私も62歳になりましたから、自分らしく、患者さんに対しても常に実直でありたい。私たちが掲げる理念は、「大学病院と同等レベルの高度で専門性の高い医療を、地域の身近なクリニックで提供する」ということです。

—「大学病院レベルの医療を地域で届ける」というのは、非常に高い志ですね。

ええ。私は消化器外科、妻は整形外科の専門医として、大学病院に長く在籍していました。「開業医だから、大学病院より少しレベルが落ちても仕方ない」というような妥協は一切したくありません。もし、自分が納得のいく質の高い医療が提供できなくなったら、私はいつでも医師を辞める覚悟を持っています。それくらい本気で向き合っています。

—先生にとって、理想のクリニック像とはどのようなものでしょうか。

患者さんが気軽に来院できて、かつ最高水準の医療を受けられる場所です。幸いなことに、現在は平日の午前中などは待合室に入りきらないほど多くの患者さんに来ていただいています。これからも、自分が引退するその日まで、患者さんから「このクリニックに来て本当によかった」と選ばれ続け、感謝していただけるような医療を実直に続けていきたいですね。

—現代は医療業界でも「医療DX」が急速に進んでいますが、先生はどう捉えていますか。

これからの時代、システム面での「医療DX」への対応は絶対に必要です。厚生労働省も推進していますが、今や電子カルテは院内だけに閉じたサーバー型ではなく、他の医療機関とクラウド上で情報や電子処方箋を共有・連携できる「クラウド型電子カルテ」にすべきです。これにしないと、今後患者さんの過去の既往歴やアレルギー、他院での処方データなどをスムーズに把握できず、確実に苦労します。

—これから開業を目指す若い医師に向けて、アドバイスはありますか。

今は開業ラッシュで競争も激しく、みんなネット広告やSEO・MEO対策などの「Web集客」に必死です。しかし、若い先生方に一つ警鐘を鳴らしたいのは、「宣伝が上手なクリニックが、本当に良いクリニックとは限らない」ということです。見た目の華やかさや集客テクニックだけに力を注ぐのは本質ではありません。大切なのは、自分自身の医療スキルと誠実さを磨くことです。

—集客の技術よりも、医師としての「中身」が試されるということですね。

その通りです。過度な宣伝競争に躍起になるのではなく、自分を磨き、自分らしい誠実な医療を貫くこと。患者さんはその「本質」を必ず見抜いています。システムを賢く取り入れながらも、医療の根底にある「目の前の患者さんを救う」という誠実さを忘れないでほしいですね。